Dent Inc.

財務ダッシュボード

Dent Inc. 財務ダッシュボード

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管理物件数
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PM単価（平均）
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PM売上
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物件数 × 単価
損益（概算）
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損益分岐点との距離

0円 損益分岐点: 5,475,000円 -
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管理物件数推移

PM売上 vs 損益分岐点

清掃内製化シミュレーション

0%
外注費削減
¥0
内製化による
内製コスト増
¥0
人件費+消耗品
月次インパクト
¥0
固定費への影響
新BEP
140件
現在: 140件

データ読み込み

📊
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💰
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PL・BSタブで読み込み
⚠️ 前期（2025年3月〜2026年2月）はGMVベースの売上計上です。今期以降のPM/BM売上ベースとは比較できません。
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売上高（GMV）
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営業利益
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経常利益
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当期純損益
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特別損失含む

月次損益推移

主要費用内訳（月次）

売上総利益 vs 販管費

データソース

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freee 月次推移：損益計算書
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総資産
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純資産
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現金・預金
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資産・負債・純資産 月次推移

現金・預金残高推移

売掛金推移

データソース

🏦
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freee 月次推移：貸借対照表
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💡 CFはBSの現金・預金残高の月次変動から算出しています。
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期首現金・預金
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期末現金・預金
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期間増減
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現金・預金残高 月次推移

月次現金増減（キャッシュフロー）

BEPシート準拠（2026-04検証）。数値を編集するとBEPがリアルタイムで再計算されます。毎月PLと突合して見直すこと。
PL分岐点
140件
固定費 ÷ 限界利益/件
CF分岐点
154件
（固定費+借入返済） ÷ 限界利益/件
現在の管理物件数
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限界利益/部屋
¥31,200
売上 − 変動費

BEP計算ロジック — 数値をクリックして編集

STEP 1: 1部屋あたりの売上

PM売上（管理手数料）
BM売上（清掃代行）
売上合計/部屋¥70,000

STEP 2: 1部屋あたりの変動費

民泊管理ソフト（売上×%）¥1,400
ソフトウェア使用料（売上×%）¥1,400
BM原価・清掃費（BM×%）¥36,000
変動費計/部屋¥38,800
限界利益/部屋 = ¥70,000 − ¥38,800 = ¥31,200

STEP 3: 月間固定費

売上原価（固定分）
沼倉（CS管理）
バイトCS（2名）
法定福利費
COGS固定 小計¥1,437,500
販管費（固定分）
役員報酬
社員・上島
バイト経理
法定福利費
顧問料
業務委託・森
地代家賃
消耗品費
旅費交通費
交際接待費
リース費用
福利厚生費
支払報酬料
広告宣伝費
SGA固定 小計¥3,226,750
固定費 合計¥4,664,250
借入返済: /月

PL損益分岐点

CF損益分岐点

PM単価別 BEP感度分析

PM単価 売上/部屋 変動費/部屋 限界利益/部屋 PL分岐点 CF分岐点

前提・注記

  • COGS固定の人件費（沼倉・バイトCS）は段階増（200物件超で増員）
  • 広告宣伝費30万円/月を固定費に計上。決算賞与・採用費は現在ゼロで計算に含まず
  • 前期（2025-03〜2026-02）はGMVベース計上。今期からPM/BM分離計上
  • PM単価¥30,000は万博バブル排除の保守的前提。実績は毎月見直し
  • ソース: BEPシート
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取引件数
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総入金額
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総出金額
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異常値検出
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月平均の2倍超

勘定科目別 出金額（Top10）

部門別 出金額

月次 科目別出金推移

異常値取引（月平均の2倍超）

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データソース

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