損益分岐点との距離
0円
損益分岐点: 5,475,000円
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⚠️ 前期(2025年3月〜2026年2月)はGMVベースの売上計上です。今期以降のPM/BM売上ベースとは比較できません。
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💡 CFはBSの現金・預金残高の月次変動から算出しています。
BEPシート準拠(2026-04検証)。数値を編集するとBEPがリアルタイムで再計算されます。毎月PLと突合して見直すこと。
CF分岐点
160件
(固定費+借入返済) ÷ 限界利益/件
BEP計算ロジック — 数値をクリックして編集
STEP 2: 1部屋あたりの変動費
限界利益/部屋 = ¥70,000 − ¥38,800 = ¥31,200
PM単価別 BEP感度分析
| PM単価 |
売上/部屋 |
変動費/部屋 |
限界利益/部屋 |
PL分岐点 |
CF分岐点 |
前提・注記
- COGS固定の人件費(沼倉・バイトCS)は段階増(200物件超で増員)
- 広告宣伝費30万円/月を固定費に計上。決算賞与・採用費は現在ゼロで計算に含まず
- 前期(2025-03〜2026-02)はGMVベース計上。今期からPM/BM分離計上
- PM単価¥30,000は万博バブル排除の保守的前提。実績は毎月見直し
- ソース: BEPシート
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freee 仕訳明細CSV
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毎月初に実施するタスク一覧。チェックはブラウザに保存されます(localStorage)。月が変わるとリセット。
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🚦 今月のざっくりチェック
📊 ワンページ・スコアカード
🎯 BEP到達シミュレーション
📈 月次推移(売上・営業利益 vs BEP水平線)
🔍 費目別 前月比チェック(上位費目)
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